如何当好班组长，如何当好一名班组长铁路( 三 )

(4) 加强考核，确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
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如何当好班组长满分试题
如何当好班组长满分试题
单选题
1.当领导者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时，可考虑用那哪种管理方式？回答：正确1.A 命令2.B 说服3.C 参与4.D 授权2.对于压力与绩效的关系，下述哪种说法是错误的：回答：正确1.A 压力越高，绩效越高2.B 压力越低，绩效越低3.C 压力越高，绩效越低4.D 压力适中，绩效较高3.监督与检查应遵循的原则是：回答：正确1.A 整体与个体相结合2.B 一般与关键相结合3.C 监测与抽查相结合4.D 全面与局部相结合4.设备改造权属于哪一种权力类型：回答：正确1.A 奖励权2.B 专长权3.C 法定权4.D 惩罚权5.采取“授权”的方式一般是在哪种情况下：回答：正确1.A 领导者成熟度低于被领导者成熟度时2.B 领导者的成熟度大于下属成熟度1度时3.C 领导者的成熟度与下属成熟度相当时4.D 领导者的成熟度大于下属成熟度2度时6.强化理论属于激励理论中的哪一类？回答：正确1.A 内容激励理论2.B 行为改造理论3.C 过程激励理论4.D 归因激励理论7.下述哪一项不属于保健因素：回答：正确1.A 工资福利2.B 个人生活3.C 公司的制度和政策4.D 事业发展前景8.生产技术型的班组长最有必要进行哪方面的培训回答：正确1.A 管理能力2.B 职业素质3.C 技术知识3.
如何做好班组长 【如何当好班组长，如何当好一名班组长铁路】内容来自用户:浅见透忙
精选范文:如何当好班组长心得体会(共2篇)新任班组长大多数“土生土长” ，应该说绝大多数都想在班组长岗位上干一番事业，以证明自己的价值，但真正能够取得显著成绩的似乎并不太多。这里既有客观因素，也有主观因素。客观因素主要是班组作业条件差、安全基础工作薄弱等；主观因素主要是自己和职工的关系未摆正，甚至认为自己高人一等等。那么，新任班组长如何才能打开安全工作局面，在开展工作中增长才干呢? (1)要与职工融为一体虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。实践证明，要达到这种境界，必须具备四个条件。一是诚实，诚实是基础。诚实需要新任班组长放下架子，认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。二是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。三是好学，好学是关键。诚实也好，谦虚也罢，如果没有好学，也就没有了依托。新任班组长在安全工作中，好学不仅能学到经验，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使诚实、谦虚落到了实处，形成互动效应。四是投入，投入是保证。一些新任班组长之所以在安

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